Business Coaching

Suntem ceea ce învățăm să fim

Mahatma Gandhi avea o vorbă, devenită și foarte celebră, care spune să Fii schimbarea pe care vrei să o vezi în lume. Asta presupune implicare, curaj și dorință de evoluție. Dacă vrei ca angajații tăi să dețină și să folosească astfel de calități, atunci va trebui să îi inspiri și să îi încurajezi în acest sens. Business coaching-ul te ajută să înveți mai multe despre cât de mult influeanțează cultura organizațională angajații și cum poate fi ea folosită să servească obiectivelor companiei tale.

Sunt foarte multe comportamente sau reacții ale angajaților tăi pe care ai vrea să le schimbi. Pentru ca asta să se întâmple, busines coaching-ul te ajută cu un proces foarte sănătos, prin care înveți să înțelegi în primul rând adevăratele motive pentru care oamenii se poartă așa cum se poartă, după care să faci schimbările pe care vrei să le vezi în organizația ta. Astfel, vei putea observa o evoluție favorabilă și a oamenillor care sunt sub conducerea ta.

Iată câteva exemple de cauză și efect între cultura organizațională și comportamentul angajatului, care te pot ajuta să înțelegi mai bine importanța determinării adevăratelor motive. Și, cu ajutorul business coaching-ului, să le schimbi.

Dacă un angajat se teme de superiorii săi, el învață să evite asumarea de riscuri.
Dacă un angajat e înconjurat de un mediu ipocrit, învață să deformeze adevărul.
Dacă un angajat are așteptări mici, se obișnuiește să aibă obiective mici și limitate.
Dacă un angajat se confruntă cu un sistem foarte rigid, învață să se eschiveze.
Dacă un angajat e ridiculizat, învață să își țină ideile doar pentru el.
Dacă un angajat trăiește într-un mediu guvernat de formalitate, va deveni un birocrat.
Dacă un angajat este tratat cu neîncredere, învață să fie suspicios.
Dacă un angajat e tratat cu ostilitate, învață să trateze cu ostilitate la rândul lui.
Dacă un angajat e tratat cu indiferență, învață să nu-i pese.

Prin programele de Business Coaching, poți obține schimbarea de atitudini și comportamente ale angajaților tăi; le poți influența nivelul de implicare și poți schimba modul în care s eraportează angajatul la organizația ta și la colegi.

Iată câteva exemple de schimbări de comportamente și ce le determină:

Dacă un angajat simte că e apreciat, învață să facă eforturi suplimentare.
Dacă un angajat are de-a face cu leadership-ul, învață să preia diferite inițiative.
Dacă un angajat are parte de deschidere din partea celorlalți, învață să fie sincer.
Daca un angajat are posibilitatea de a experimenta, va învăța să fie inovator.
Dacă un angajat e înconjurat de valori clare, va învăța să-și stabilească priorități.
Dacă un angajat lucrează într-un mediu unde se pune preț pe respectul față de client, învață să ofere servicii remarcabile.
Dacă un angajat este încurajat, învață să fie încrezător.
Dacă un angajat are o perspectivă pozitivă asupra lucrurilor, poate face miracole.
Dacă un angajat se confruntă cu provocări, învață să stăpânească schimbarea.